服务热线:0597-5385888

金鑫钨业人才战略



  金鑫钨业始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本,对员工提供全方位、多层次的人才培训体系,作为激励人才和留住人才的法宝。主要表现在以下几个方面。

  一、人才战略为第一战略

  金鑫钨业在其创业之初就深深明白了一点,人是企业最宝贵的,也是最昂贵的资源,更是一种战略性的资源。所以把人才战略视为第一战略。企业有三大资源:一是人才资源,二是矿产资源,三是市场信息资源。其中,人才资源被认为是第一大资源。把人才当作主体,把人才当作目的,一切以人才为中心。并且不断赋予员工有挑战性的工作目标和广阔的发展空间,达到企业和员工的双赢。

  现阶段国际市场的竞争越来越激烈,而这种竞争的实质是人才的竞争。公司始终如一地把“人才战略”作为公司发展的第一战略。并且坚信,一流的人才是建设一流企业的基础。所以我们最需要的是人才,将技术研发、市场营销、管理和生产制造等四个方面的人才队伍列为企业的“人才工程”的重点。

  二、人才培养

  企业的竞争根本就是人才的竞争,竞争的取胜就是人才的取胜;公司的事业追求必须与个人的事业追求要统一,要让每个人在工作的同时,使自己的“美梦”成真。企业和职工是一个利益共同体,就是基于这些认识,“人本金鑫”,就是以人才战略为导向,并确立了“五个人”的人才观,即求人、用人、育人、晋人与留人。在这“五个人”中 “求人”只是第一步,“留人”比“求人”更重要。因为人才流动的成本,大约是人才培训成本的1.5到3倍。所以公司不仅倾力吸纳、招聘人才,而且还采取多种措施来激励人才,留住人才,并且通过构筑全方位、多层次的人才培训体系,把金鑫钨业打造成一个学习型企业,造就一批又一批与时俱进的现代新型人才。

  公司一直以来比较重视人才的引进。不断通过人才市场和全国一些重点院校大量招聘优秀毕业生。越来越多优秀的专业技术人才聚集在金鑫钨业,造就了如今蒸蒸日上的金鑫钨业。

  金鑫钨业不仅在引进人才方面做得很优秀,其实在对人才的培训和教育方面也是做得很到位。我们认为“求财先求才,用人需育人”,并把育人作为人才战略能否切实落实的根本。通过建立创新育人机制,养精蓄锐,授人以渔。众所周知,培训和教育是留住人才的必然方式,也是现代企业持续发展的不竭动力。现代企业都形成一点共识,信息化与全球化时代的到来,现代企业的竞争已从产品的竞争演变为人的竞争。要想赢得竞争,就必须培训员工。培训与教育是员工不断成长的动力和源泉,也是企业吸引人才、留住人才的重要条件。与其承诺终生雇佣一个员工,不如承诺不断提高员工的能力。所以公司尤其重视员工培训,并把育人作为其人力资源的重点。那么公司的培训体系究竟如何?

1.  针对性的精心培训

  员工在岗培训尤为重要,据有关研究成果显示,对雇员进行精心的培训是日本企业发展速度超过美国同行企业的重要原因。公司培训具有较强的针对性,即针对不同的人,不同的层次,采取不同的培训。

  尤其是针对研发中心的培训,公司也毫不松懈。金鑫钨业拥有自己的技术中心,技术中心不仅是研发基地,而且是新产业孵化器和人才培育中心。技术中心不仅有高学历的博士,而且也有自学成才的技术人员。人才培训作为技术中心研发的基础。每年,技术中心不断参加国内外技术培训,与国内外先进科技企业进行技术交流。就技术中心的每一位员工平均每年都有2到3次的学习机会。  

2.  建立教育培训基地

  公司一直以来极为重视人才培养,并与江西理工大形成良好的合作关系,并作为公司的培训教育基地和科研技术研究场所。通过营造良好学习环境、培养创新文化氛围,已经成为激励人才、留住人才的一项有力的措施。加强外部合作培养,通过一系列的外部合作培养方式,来提升员工的整体素质水平

3.  完善内部培训机制

  公司内部培训范围广泛,层次分明,目前已经形成比较完善、健全的培训机制。培训体系大致分为公司总部和分厂事业部两个级别。公司总部侧重在中层以上管理人员的提升培训、企业文化培训、经营管理知识培训、专业知识和技能培训、新员工培训等;分厂事业部培训直接和技术业务职能相关,侧重在专项业务技能培训。通过不同层次的培训,使不同等级的员工培训都能接受到员工培训,效果也格外明显。

  公司不断在人才战略领域创新发展,使它与市场策略,品牌战略,技术生产结合的更为精密。我们希望有更多的人加入我们金鑫钨业的事业,更多的人关注金鑫钨业的发展。

Cpyright © 2008-2009 福建金鑫钨业股份有限公司 All rights reserved   闽ICP备05001313号

TEL: 0597-5385888/5269888/2282932 FAX: 0597-2681267 E-mail: sales@longyantungsten.com